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| 事業には儲かるための適正な規模があります。目標とすべき事業規模（損益が一致する時期）を達成するために、売上高から逆算して商品・サービスの販売価格を設定しましょう。設立当初の経営分析は「損益分岐点分析だけで十分」です。 |
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| （１）借入金額の目安 |
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| 借入金月商倍率（倍） ＝ 借入金 ÷ 月当たり売上高 |
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| 借入金月商倍率 ＜ 3.0倍 |
→ 安全（借入の範囲内） |
| 3.0倍 ＜ 借入金月商倍率 ＜ 6.0倍 |
→ 要注意（追加保証人等が必要） |
| 6.0倍 ＜ 借入金月商倍率 |
→ 危険（借りることができない） |
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借入金月商倍率は、利益率や業種など一切関係なく算定していますので、
あくまで直感的な目安の数字でしかありません。 |
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| （２）債務償還年数の目安 |
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債務償還年数は最長で10年です。また、10年以内に大きな設備投資が必要な場合は
それも考慮しなければなりません。 |
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| 債務償還年数＝（有利子負債−現金預金）÷営業活動によるキャッシュフロー |
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| 社歴が長い会社は多くの商品・サービスがあります。再度、自社の強み・弱みを分析し、利益率の高い商品・サービスに経営資源をシフトしましょう。 |
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A部門は経営資源を投入
C部門からは直ぐに撤退 |
B部門は販売方法を変更
D部門は利益率の改善が見込めなければ撤退 |
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| 会社の業績が悪いときには利益率の低い商品・サービス部門からは撤退しましょう。分析のための切り口を商品・サービス別、地域別、顧客別など工夫しましょう。 |
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